眉山公司2022年度计划工作会议于2月13日至2月14日在眉山政务中心亚朵酒店隆重召开，会议由总经理办公室副主任干苏娟主持，地产公司全体同志及华晨物业部分代表参加会议。

2月13日早上9：00，会议在严肃的氛围中开始。干苏娟女士首先对2月9日至2月10日，集团计划工作会议参会情况进行了简单的回顾；紧接着全体参会人员重点学习了总裁做的“立足新阶段、构筑新理念、融入新格局，奋力开启华陆实业持续稳健发展新征程”的工作报告和总裁在工作会议结束时的总结讲话。大会第二项议程，由集团副总裁、眉山公司总经理张维明先生做了眉山公司2021年度工作总结及2022年度工作部署。在2021年的工作总结中，张总对公司全年工作的开展和取得的成果给予了充分的肯定，特别是华陆国际中心的交房工作和亚朵酒店的如期开业；同时也严肃地指出了各部门在任务目标的分解、执行和总结方面存在的问题。在机遇与挑战并存的2022年，张总对全年工作进行了紧锣密鼓的部署，对全体同志提出，定要本着“固旧迎新”的工作要求，全面推动各项目标任务的达成。

2月13日下午和2月14日上午，各专业序列就总裁工作报告和总结讲话，以及张总的工作报告进行了分组学习讨论，各部门结合实际工作开展情况和今年的目标任务，总结经验找差距、明确任务定措施，讨论氛围认真、积极、务实。

2月14日下午，张总分别同各序列签订了2022年目标管理责任书，随后各部门负责人就如何完成今年目标任务做了表态发言，得到张总的充分肯定，发言有目标有方向，真诚务实，感受到了各部门完成目标任务的决心和信心！

最后张总就本次计划工作会议作了总结讲话。在充分肯定的同时，张总重点对2022年工作的开展，提出了具体要求。首先要认真贯彻落实本次会议精神，各级管理者要以本次会议精神为工作指引，自觉地做到思想上同心，目标上同向，节奏上同频，行动上同步。要把我们的智慧和力量凝聚到完成全年目标任务上来，解放思想、启迪思路、破解难题、查缺补漏，全力推动全年各项工作的顺利开展。其次重点对如何“固旧迎新”做了重点要求。如何“固旧”？张总要求强化目标意识，规范基本动作；要充分分析完成目标任务的优劣势；分析计划实效性措施和路径；做好总结反馈。然后是强化管理意识，规范管理动作，要严格例会制度，抓好计划管理和督察督办，做好员工绩效管理工作，强化工作过程中的执行力。“固旧”的最后一点，张总提到，要以风清气正、相互团结的风气，统一思想，主动化解矛盾，杜绝推诿扯皮。对于如何“迎新”，张总重新解读了总裁工作报告中的“迎新”部分，重点对我们如何放空心态，全面磨合，如何提升自己，挑战自己提出了要求，希望眉山公司及全体同志能在2022年实现质的突破。

到此，眉山公司2022年度计划工作会议圆满结束。